審核(he)期間，根(gēn)據審核(he)安排，審(shen)核組人(ren)員分成(chéng)兩組與(yu)各部門(mén)✍️負責🈲人(rén)進行了(le)細緻交(jiao)流溝通(tōng)，了解流(liú)程、職責(ze)、目🌂标，仔(zai)細查📞閱(yuè)文件和(hé)記錄，認(rèn)真查看(kan)生産現(xiàn)場🐇狀況(kuang)，對🌈照體(tǐ)系标準(zhǔn)，從各個(gè)方面對(dui)公司的(de)體系運(yun)🏃♀️行情況(kuàng)進行了(le)全面、細(xi)緻、深入(rù)🤞的審核(he)。同時，在(zai)審核現(xiàn)場對各(gè)職✌️責部(bu)門提出(chū)了寶貴(gui)的改⭐進(jin)建議。
在(zai)内審末(mo)次會議(yi)上，審核(hé)組對公(gong)司的質(zhi)量、職業(yè)健✨康安(ān)全管理(li)體系的(de)有效實(shi)施和保(bǎo)持給與(yǔ)了肯定(dìng)👌，同時🚶♀️，在(zai)審核過(guo)程中也(ye)發現不(bú)夠完善(shan)的地方(fāng)，爲此審(shen)核組開(kai)出了涉(she)及營銷(xiao)部、技術(shù)開發部(bu)的兩個(gè)不合格(gé)項報🚩告(gào)。指出本(ben)次内審(shen)發現和(he)提出的(de)問題非(fēi)常有代(dai)表性，相(xiang)關部門(mén)要高度(du)重視，落(luò)實整改(gǎi)，杜絕隐(yǐn)患。
最後(hòu)公司領(lǐng)導層表(biǎo)示，公司(sī)各部門(men)要認真(zhen)分析、查(cha)找管理(lǐ)📧制度中(zhong)的缺口(kǒu)和薄弱(ruo)環節，有(yǒu)針對性(xìng)地做好(hao)制🚶♀️度的(de)建立、補(bu)充和完(wán)善，不斷(duan)優化企(qǐ)業的管(guǎn)理制度(du)體系，不(bú)斷提升(sheng)和強化(huà)企業的(de)管理效(xiào)力。希望(wàng)各部門(men)針對審(shen)核組提(tí)出的問(wen)題，舉一(yī)反🔴三，完(wán)善公司(sī)管理機(jī)制，使公(gōng)司能夠(gòu)更加持(chi)續有效(xiào)