會議要(yào)求各部門(mén)結合中國(guó)建材集團(tuan)組織的“大(da)學習⛹🏻♀️、找差(cha)距”活動，發(fa)動員工結(jie)合本職崗(gǎng)位情況，與(yǔ)國内外同(tong)行先進🈲水(shui)平精準對(dui)标，找準管(guǎn)理、質量和(hé)技🎯術的改(gai)進提升點(dian)，形成改進(jin)清單，深入(rù)📞剖析質量(liàng)問題的根(gēn)源，研究制(zhì)定提升解(jiě)決方案，明(míng)确責任人(ren)及時間進(jìn)度，并🏃按進(jin)度推進❌整(zhěng)改落實。
會(hui)上，執行董(dǒng)事吳新其(qi)要求各部(bu)門在質量(liàng)意識和質(zhi)量責任等(děng)方面要有(yǒu)深刻的認(rèn)識，全員的(de)質量素養(yang)的高低決(jué)定着公💰司(sī)産📧品質量(liang)的優與劣(lie)，質量管理(lǐ)是需要全(quan)員參與的(de)一個過程(chéng)。目前，公司(sī)正在配合(hé)開展智能(néng)化改造🔞以(yi)及數字化(huà)系統研發(fā)工作，各部(bu)門一定加(jia)大數字化(hua)轉型，通過(guo)數字🏃化和(he)信息化的(de)手段切實(shi)提高企業(ye)全流程質(zhì)量管理水(shuǐ)平。他還💔指(zhǐ)出，質量管(guan)理工☂️作是(shi)一個持續(xù)改進的過(guo)程，不能僅(jǐn)局限于“質(zhi)量月”活動(dong)的開展，各(ge)部門在日(ri)常工作✔️中(zhōng)出現了質(zhi)量問題時(shi)，一定要從(cong)實際出發(fa)，認真查💚擺(bǎi)産生質量(liàng)問題的真(zhen)正原因并(bing)形成問題(tí)清單，制定(ding)切實有效(xiao)💛的整改措(cuo)施✌️，并落實(shí)責任人限(xian)時予以整(zheng)改，腳踏實(shí)地的提高(gao)公司産☔品(pin)質量，從而(er)增強公司(sī)的綜合競(jing)争力。
