何小(xiao)龍聽取了(le)公司執行(hang)董事吳新(xīn)其關于上(shang)饒中材✨生(sheng)産經營情(qíng)況、未來發(fa)展戰略、裝(zhuāng)備制造智(zhi)能化課題(tí)推進、“三精(jing)管理”、安全(quan)生産管理(li)等内容的(de)彙報。并深(shen)入生産車(chē)間檢查生(sheng)産情況，重(zhòng)點檢查了(le)智能制造(zao)、安全管理(li)、車間黨建(jiàn)等方面實(shí)際運行狀(zhuang)況，對🏃♀️風險(xian)分級管🔴控(kòng)和隐患排(pai)查治理進(jin)行了指導(dao)。
何小龍在(zài)講話中充(chōng)分肯定了(le)公司近年(nian)來取得的(de)經營業績(ji)和發展思(si)路，針對公(gong)司未來發(fa)展，何小龍(long)提出六點(diǎn)工作要求(qiu)：一是明晰(xī)發展定位(wèi)，緊跟天津(jin)院整體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身特(te)點和優勢(shì)，有效銜接(jie)天津院業(yè)務，強化内(nèi)部協同；二(er)是貫徹落(luò)實“客戶爲(wei)中心”思想(xiang)，利用好BIM平(píng)台的客戶(hù)建檔、運營(ying)檢測、監控(kong)等功能，爲(wei)客戶提供(gong)在線服務(wù)和産品全(quan)生命周期(qi)服務，同時(shi)要有居安(ān)思危危機(ji)感，加強與(yǔ)備件公司(si)合作，開拓(tuò)國外市場(chang)技改存量(liang)市場；三是(shì)加大技術(shù)創新，提升(sheng)軟實力，同(tong)國内外競(jìng)争對手對(dui)标，努力實(shi)現産品“質(zhi)量上上、價(jià)格中上”；四(si)是同天津(jīn)院數字化(huà)所合作，做(zuò)好數字化(huà)、信息化、智(zhì)能化工作(zuo)；五是探索(suo)建立更有(yǒu)效的考核(he)激勵機制(zhì)，讓員工共(gong)享企業發(fā)展紅利，鼓(gu)勵員工爲(wei)企業做出(chū)更大貢獻(xiàn)；六是進一(yī)步加強黨(dang)建工作，把(ba)政治建設(shè)擺在首位(wei)，紮實開展(zhǎn)“不忘初心(xin)、牢記使命(mìng)”主題教育(yu)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好宣傳(chuán)思想文化(hua)工作。
期間(jian)，何小龍作(zuò)了題爲《适(shì)應安全生(sheng)産新形勢(shì)，構建安全(quán)生🐆産新📐常(chang)态，助推安(ān)全管理新(xin)格局》的安(ān)全培訓，公(gong)👄司班組長(zhang)以上管理(lǐ)人員參加(jia)了本次培(pei)訓。何小龍(lóng)強調首先(xian)要提高安(ān)全意✊識，人(rén)人講安全(quan)，全員👨❤️👨參與(yu)；其次安全(quán)就是♻️效益(yi)，安全就是(shi)核心競争(zheng)力，安全就(jiu)是企業🏃🏻♂️形(xing)象；三是安(ān)全要有預(yu)算、投入标(biao)準，高🛀風險(xian)作業要審(shen)批；四是對(dui)标國🌍内外(wai)先進企業(yè)🥵，找差距、抓(zhuā)落實；五是(shi)通過安全(quán)文化建設(shè)，利用數字(zi)化、信息🈲化(huà)等手段，提(ti)升公❗司的(de)安全管理(lǐ)水平。
吳新(xin)其表示，天(tian)津院的發(fā)展戰略是(shì)公司發展(zhan)和改革工(gōng)作遵循的(de)方向，公司(si)要以客戶(hu)爲中心，圍(wei)繞“BIM+智能化(huà)+服務”，做好(hao)下一步的(de)發展規劃(huà)。同時，公司(si)将以本次(cì)檢查爲契(qì)機，認真梳(shu)理生産過(guò)程中存在(zai)的安全隐(yin)患，做到“五(wu)定五落實(shí)”，嚴防安全(quan)風險，确保(bǎo)安全生産(chǎn)，以優異的(de)成績迎接(jie)新中國成(cheng)立70周年。
